Mensgericht en resultaatgericht Sturing, ontwikkeling en bestuur De ontwikkeling van de collega’s staat centraal in onze besturingsvisie. In de overtuiging dat wij door hen te versterken onze doelen en resultaten voor onze huurders optimaal kunnen realiseren. Door hen verantwoordelijkheid en ondersteuning te geven, streven we naar een goede balans tussen toegevoegde waarde leveren voor Vidomes en haar klanten en het werkgeluk van de medewerker. Dit doen wij door continu het ‘goede gesprek’ met elkaar te voeren; met scherpte in onderling vertrouwen. Er is aandacht voor de inzet van mensen op basis van talenten. De juiste inzet van mensen op basis van hun talenten is ook bepalend voor slagkracht; welke competenties zijn waar, wanneer en hoe nodig? Wij werken in een hybride structuur (matrix-organisatie). Daarin onderscheiden we een strategische, tactische en operationele laag. De sturing door de managers (leidinggevenden met p-verantwoordelijkheid) gebeurt op strategisch, tactisch en operationeel niveau via het BestuurManagementTeam (BMT). De sturing op onze resultaten gebeurt door het BMT+ (BMT en de horizontale stuurders2 ). Drie keer per jaar vinden er formele prestatiedialogen - o.b.v. de T-rapportages - over de realisatie van onze geplande resultaten plaats waar (bij)sturing plaatsvindt. 2 Portefeuillemanager, Assetmanagers, Regisseurs Sociaal Wonen, Coördinator Communicatie, Coördinator Projectenbureau, Programmamanager Duurzaamheid, Accounthouders werkgemeenten Vidomes heeft een collegiaal bestuur. Tussen de bestuurders geldt een portefeuilleverdeling, met een gezamenlijke verantwoorde-lijkheid voor het besturen van de organisatie. Daarbij kennen wij elkaars drijfveren en betrekken we die bij de manier van werken. Het bestuur is aanspreekbaar en zichtbaar voor een ieder binnen en buiten Vidomes. Jaarlijks evalueren we onze samenwerking met de RvC. Wijze van resultaatgericht (samen)werken Onze besluitvorming is transparant volgens de principes van good governance. We hebben daarnaast 11 succesfactoren benoemd voor de wijze waarop we met elkaar willen samenwerken binnen Vidomes (zie bijlage 1). Het BMT+ draagt de klantwaarden van Vidomes - persoonlijk - dichtbij - betrouwbaar - samen, in haar handelen uit en dient daarbij als voorbeeld voor anderen, zowel intern als extern. Het bestuur streeft naar een cultuur binnen Vidomes waarin ‘we zeggen wat we doen en doen wat we zeggen’. Wij werken met z’n allen om de door ons gestelde resultaten te bereiken. Daarin vormen zelfregie en het (verder) ontwikkelen van persoonlijk leiderschap het uitgangspunt. Daar hoort ook bij het kwetsbaar Besturingsvisie | 8 opstellen; inzicht geven ‘in de persoon achter’ de functie. Ons leiderschapsprofi el van de toekomst past bij een organisatie die waarderend, weerbaar en wendbaar is en voorbereid is op de veranderingen die elkaar in snel tempo opvolgen. Hierbij zetten wij in op ‘Learning agility’, leren omgaan met onzekerheid/onduidelijkheid, continu verbeteren en vernieuwen, verschil durven maken. De eerder bepaalde kernwaarden van Vidomes passen nog steeds goed bij bovenstaande en laten we daarom onveranderd: 1 2 3 4 We zijn betrokken: we bekommeren ons om de ander. We zijn daadkrachtig: we hakken knopen door en pakken aan. We zijn ondernemend: we zien kansen en benutten deze. En we doen dit alles in samenspel met de ander: we richten ons op samenwerking en dialoog.
9 Online Touch Mensgericht en resultaatgericht Home